Strategic Framing – warum OKRs nur wirken, wenn der FRAME stimmt
Der zentrale Befund der beiden Studien von McKinsey und Harvard Business Review: Strategie entsteht nicht im luftleeren Raum, sondern immer aus einer Führungslogik heraus. Unter Druck wird diese Logik häufig defensiv, kurzfristig und reaktiv. Viele Strategien scheitern deshalb nicht an ihren Inhalten, sondern an den Bedingungen, unter denen Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Genau hier setzt das an, was wir Strategic Framing nennen: die laufende Führungsarbeit am Denkrahmen sowie an der Entscheidungs- und Umsetzungslogik. Sie entscheidet darüber, ob Strategie Orientierung gibt – oder im Alltag stecken bleibt. Ohne klaren FRAME bleiben OKRs messbar – aber wirkungslos.
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